精益业绩评价管理系统
详细描述
“业绩评价管理”体系
业绩评价”管理工作即**责任管理、**员业绩考核工作。业绩评价管理工作要遵循“工作有标准、管理**覆語、考核无盲区、奖惩有依据”的指导**,通过把责任细化到项目(指标)、量化到数字、
E化到网络、简化到可操作,达到**定位、精细管理、**考核,确保实现“出精品、出人才、出效益”目标,**面展示创先争优成果,进一步推动公司管理创新、 科学发展**平 。
“业绩评价管理”体系
业绩评价管理体系由战略管理体系、 责任管理体系、 业绩评价体系和考核見现体系组成 。
战略管理体系由公司战略、 部门战略和班组年度工作计划组成, 自上而下, 将公司战略分解到部门和班组。
责任管理体系则由领导责任、 技术责任、 现场管理责任和监督责任组成, 为各级战略实现提供责任支撑, 落实到相关人员 。
业绩评价体系则由公司业绩评价、 部门业绩评价、 班组业绩评价和岗位业绩评价组成 。
考核兑现体系则是将考核结果与票子和位子挂钩, 进行兑现 。